Um levantamento conduzido pela The Encore Network, organização que atua em 12 países, evidenciou os benefícios da contratação e valorização de trabalhadores com mais de 50 anos nas empresas. Recentemente, a rede lançou um guia destinado a auxiliar as organizações na integração e aproveitamento desse grupo etário, ressaltando cinco vantagens principais para os empregadores.
Experiência e habilidades consolidadas
Profissionais maduros apresentam competências desenvolvidas ao longo da carreira, exigindo menor tempo de treinamento para assumir funções. Entre as qualidades destacadas estão o pensamento crítico, a capacidade de autogestão, a resolução eficiente de problemas, além de resiliência, liderança e habilidades sociais, atributos valorizados no mercado de trabalho atual.
Preservação da cultura e mentoria
Manter colaboradores experientes contribui para a retenção do conhecimento institucional e para a manutenção de redes de contatos essenciais ao desenvolvimento dos negócios. Além disso, esses funcionários podem atuar como mentores, promovendo a troca de saberes com colegas mais jovens, o que reforça a dinâmica de aprendizado mútuo dentro das organizações.
Estabilidade e desempenho
Estudos indicam que aumentar em 10% a participação de trabalhadores seniores reduz em 4% a rotatividade nas empresas, refletindo maior engajamento e comprometimento. Ainda, 87% dos empregadores relatam que o desempenho desses profissionais é equivalente ou superior ao dos colaboradores mais jovens, e a convivência intergeracional tem efeitos positivos na produtividade geral.
Atendimento ao mercado da longevidade
A presença de trabalhadores acima dos 50 anos contribui para que as empresas respondam melhor às demandas do mercado relacionado à longevidade. Projeções indicam que a contribuição econômica desse grupo pode triplicar até 2050, com potencial de aumentar a renda per capita dos países em até 19% nas próximas três décadas.
Combate ao preconceito etário
Para enfrentar a discriminação contra profissionais mais velhos, o guia recomenda que as empresas realizem mapeamentos para identificar processos e práticas que possam incorporar vieses etários, incluindo a idade em seus planos de diversidade e inclusão. Termos como “nativo digital”, “recém-formado” ou “em início de carreira” devem ser evitados nos processos seletivos por sugerirem exclusão indireta. Além disso, é fundamental oferecer suporte e treinamento contínuo a funcionários de todas as idades, especialmente em tecnologias, e promover a conscientização interna sobre o preconceito contra trabalhadores seniores.
